九月十三日，銅川市衛(wèi)生局局長賀文濤組織帶領(lǐng)全市各個(gè)醫(yī)院的院長到銅川市婦幼保健院、銅川礦務(wù)局中心醫(yī)院、耀縣人民醫(yī)院和小丘醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)打造銅川醫(yī)療整體優(yōu)勢(shì)。有幸傾聽了銅川市婦幼保健院深化改革打造平民情結(jié)的情況。

　　銅川市婦幼保健院自一九九二年成立以來，在市委、市政府、市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)有了長足的發(fā)展，取得了一定的成效。該醫(yī)院成立14年來所經(jīng)歷的坎坷歷程，每一步都包含著奮斗者付出的心血。尤其是近7年來，在張建榮院長為首的新一屆班子領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新，不斷深化改革，帶領(lǐng)全院職工走出發(fā)展中的困境，取得了醫(yī)療保健各項(xiàng)事業(yè)的全面進(jìn)步。在銅川地區(qū)樹立了一面改革創(chuàng)新的旗幟，受到了省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注，也得到了全市同行們的普遍認(rèn)可。

　　市婦幼保健院于1992年6月1日在原銅川市郊區(qū)人民醫(yī)院基礎(chǔ)上與市婦幼保健所合并掛牌成立。當(dāng)時(shí)醫(yī)院開設(shè)床位28張，門診病房服務(wù)用房總面積不到600平方米，藥庫、洗衣房、供應(yīng)室等都在即將倒塌的危房內(nèi)運(yùn)作。全院固定資產(chǎn)僅有140萬元，醫(yī)療設(shè)備除一臺(tái)200mAX光機(jī)和一臺(tái)四川綿陽產(chǎn)的B超機(jī)及一臺(tái)檢驗(yàn)用顯微鏡外，臨床醫(yī)療再?zèng)]有其他儀器設(shè)備，服務(wù)范圍僅開展內(nèi)兒科常見病、多發(fā)病的一般診治，外科、婦產(chǎn)科未開展任何手術(shù)服務(wù)。到1999年底，全年服務(wù)收入僅47萬元，全院職工月平均工資不到30%，醫(yī)院的生存面臨倒閉的邊緣。

　　一九九九年十一月十五日，這個(gè)令銅川衛(wèi)生系統(tǒng)難忘的日子，市委、市政府、市衛(wèi)生局運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)籌全局，重新調(diào)整的院領(lǐng)導(dǎo)班子正式到位。新任命的院長張建榮同志當(dāng)時(shí)不到36周歲，但他面臨市婦保院這個(gè)即將倒閉的爛攤子，沒有退縮，莊嚴(yán)地向全院職工發(fā)出了“一年打基礎(chǔ)、兩年變面貌、三年求發(fā)展”豪邁動(dòng)員令，也就是從這一天開始，銅川市婦幼保健院才真正迎來全面發(fā)展的大好春天。

　　從1999年底到現(xiàn)在，七年時(shí)間過去了，翻開這七年來醫(yī)院發(fā)展史冊(cè)的每一頁，人們都會(huì)從內(nèi)心發(fā)出無限的感慨。同樣一家醫(yī)院，處在同樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革大潮的社會(huì)背景，僅僅就因?yàn)槲覀冡t(yī)院有了張建榮院長領(lǐng)導(dǎo)的一班人，醫(yī)院才會(huì)有了今天的發(fā)展，才會(huì)有了舉世矚目的成就。

　　一九九九年底，張?jiān)洪L剛到醫(yī)院上任工作第二天，帶領(lǐng)職工上山栽樹，想讓大家中午吃頓飯，但是財(cái)務(wù)科長說，帳面只有300塊錢，院長只好給大家買了燒餅和咸菜。張建榮院長面對(duì)數(shù)九寒天病房門診無煤取暖，想方設(shè)法買來煤，點(diǎn)著了鍋爐，把一片溫暖送到了每個(gè)職工的心頭。緊接著整頓醫(yī)療秩序，粉刷整修病房，**專家教授人才，開展服務(wù)培訓(xùn)，一個(gè)個(gè)力作使醫(yī)院自2000年的春天開始像大地回春一樣，到處充滿了一片生機(jī)，病房里逐漸有了病員住院，4月份開展了我院第一臺(tái)膽囊手術(shù)，到了5月份，全院80%的科室職工領(lǐng)到了全額工資。僅半年的奮斗，醫(yī)院就發(fā)生了根本性的變化。2000年全院服務(wù)收入達(dá)到120萬元，創(chuàng)造了建院史上的新記錄。在以后的6年內(nèi)，醫(yī)院從抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)管理入手，狠抓人才培訓(xùn)，每年選派10余名醫(yī)務(wù)人員到外院進(jìn)修學(xué)習(xí)， 同時(shí)院內(nèi)加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”基礎(chǔ)訓(xùn)練，每周出題，每月考核，全院上下形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫的良好局面。到去年年底，全院基本完成了三基訓(xùn)練內(nèi)容，臨床科室專業(yè)技術(shù)骨干在外院輪流進(jìn)修了一遍，從而為醫(yī)院發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　醫(yī)院隨著服務(wù)的不斷拓展，廣大群眾就醫(yī)需求的不斷更新，該院領(lǐng)導(dǎo)班子在6年內(nèi)多方籌集資金1000多萬元，先后購置增添了大量先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。如今的市婦保院不僅有完備的臨床中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、床頭監(jiān)護(hù)搶救設(shè)備、輔助檢查科室的項(xiàng)目也日趨完善，全自動(dòng)生化分析儀、血球計(jì)數(shù)儀、彩色B超、500mA島津X光機(jī)、潘泰克斯胃鏡，胎兒遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)儀，同時(shí)還率先購置了全市單獨(dú)的磁共振成像系統(tǒng)，最近又增置了DR數(shù)碼攝像設(shè)備，使臨床影像檢查更趨現(xiàn)代化、科學(xué)化。如今的市婦保院今非昔比，各科大型醫(yī)療儀器充實(shí)著各專業(yè)科室，滿足了全院全市的醫(yī)療服務(wù)需求。外科、婦產(chǎn)科全年手術(shù)例數(shù)達(dá)到800多臺(tái)，現(xiàn)在除常見的膽囊切除、剖宮產(chǎn)手術(shù)外，還開展胃癌治療、乳腺癌治療術(shù)、前列腺癌治療術(shù)以及開顱和胸腹聯(lián)合損傷手術(shù)，內(nèi)科每年收治危重病員達(dá)120多例，搶救成功率達(dá)到85%以上，兒科設(shè)立了新生兒病室，配備了全套監(jiān)護(hù)搶救儀器，新生兒高壓氧艙、緊急心肺復(fù)蘇呼吸機(jī)等先進(jìn)設(shè)備為新生兒提供了技術(shù)安全保障。

　　截止2005年底，該醫(yī)院固定資金達(dá)到了1500多萬元，全年服務(wù)收入達(dá)到1000多萬，年門診人次43600多人次，住院人次為3110人次。2006年前9個(gè)月發(fā)展勢(shì)頭良好，門診住院病人均有不同程度增長，有望全年的服務(wù)收入達(dá)到新的目標(biāo)。

　　該院自開展醫(yī)院管理年活動(dòng)以來，從抓依法行醫(yī)、規(guī)范醫(yī)療行為入手，按時(shí)審查醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)項(xiàng)目，組織好專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)考試和注冊(cè)工作，嚴(yán)把專項(xiàng)技術(shù)的準(zhǔn)入，保證了醫(yī)療安全。近兩年來，醫(yī)院建立健全了各項(xiàng)醫(yī)療管理制度和各種技術(shù)操作規(guī)范，完善了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，成立了醫(yī)療質(zhì)量管理科和醫(yī)院感染控制科專門機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了管理組織機(jī)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理年目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)堅(jiān)持每月院長行政查房，服務(wù)院長查房制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)解決問題，把管理年活動(dòng)實(shí)施方案中的各項(xiàng)措施落實(shí)到位。全院各科室建立了醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量考核制度，落實(shí)了質(zhì)控醫(yī)生和質(zhì)控護(hù)士責(zé)任，把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全與效益工資分配掛鉤，實(shí)現(xiàn)月月兌現(xiàn)，促進(jìn)了醫(yī)院管理質(zhì)量和水平的提高。臨床科室把嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、會(huì)診制度、病案討論制度、病歷書寫制度、病情告知制度等各項(xiàng)醫(yī)療制度作為重點(diǎn)工作來抓，有效地防范醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生，連續(xù)多年來全院未發(fā)生一例重大醫(yī)療事故。

　　同時(shí)該院加強(qiáng)了全院職工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，從基礎(chǔ)理論到專業(yè)技術(shù)，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。自2003年該院承擔(dān)120急救工作以來，多次進(jìn)行院前急救知識(shí)訓(xùn)練，去年組織了現(xiàn)場(chǎng)急救技術(shù)大比武，提高了院前急救的應(yīng)急能力。

　　目前該院各項(xiàng)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，工作有計(jì)劃，責(zé)任有目標(biāo)，質(zhì)量有考核，層層把關(guān)，上下一股勁，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理年活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)。在張建榮院長一班人的領(lǐng)導(dǎo)下，該醫(yī)院的未來充滿了希望，充滿了活力，成為銅川醫(yī)療戰(zhàn)線的一面旗幟。