一百年，普通人的生命難以企及的長度，多少企業(yè)夢寐以求的歷史傳承。2009年10月10日，國內(nèi)醫(yī)科大學(xué)附屬第四醫(yī)院終于迎來她的百年華誕。

　　這家百年醫(yī)院經(jīng)歷五年轉(zhuǎn)制，蛻變新生的故事，為國內(nèi)諸多將要改制走向社會的企辦醫(yī)院提供了一種成功轉(zhuǎn)制模式，被業(yè)界評為國內(nèi)企辦醫(yī)院成功轉(zhuǎn)制的典范之一。

　　百年院史　五年精彩起承轉(zhuǎn)合

　　鐵軌蜿蜒律動的醫(yī)院標(biāo)識，勾勒出國內(nèi)醫(yī)大四院獨特的前世今生：她的前身就是有著95年歷史的沈陽鐵路局中心醫(yī)院，始建于1909年，當(dāng)時為日本赤十字會奉天醫(yī)院。1945年抗戰(zhàn)勝利后，改為國內(nèi)紅十字會遼寧醫(yī)院。1949年3月醫(yī)院改為國內(nèi)醫(yī)科大學(xué)內(nèi)科學(xué)院。1950年1月，移交沈陽鐵路管理局，改稱為沈陽鐵路醫(yī)院，后發(fā)展成為沈陽鐵路局中心醫(yī)院。

　　2004年10月，這家遼寧省規(guī)模最大的企辦醫(yī)院，重回國內(nèi)醫(yī)科大學(xué)懷抱。五年起承轉(zhuǎn)合，成就了醫(yī)大四院百年院史一次精彩的破繭重生。

　　留美歸來、專修醫(yī)院管理的年輕專家聞德亮，在轉(zhuǎn)制的重要關(guān)頭，擔(dān)當(dāng)起了一院之長的重任。五年來，在國內(nèi)醫(yī)科大學(xué)的鼎力支持下，他帶領(lǐng)著從國內(nèi)各地匯集來的醫(yī)療精英們，合力用高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想、先進(jìn)的管理理念賦予了這家近百年歷史的老醫(yī)院新的生命力。

　　從2004年到2009年五年時間，國內(nèi)醫(yī)大四院的固定資產(chǎn)由2.7億元增加到5.3億元,年門急診量達(dá)50萬余人次，出院病人3萬余人次，醫(yī)療總收入超過4個億，多個科室成為省內(nèi)的重點學(xué)科、領(lǐng)軍學(xué)科。連續(xù)兩屆獲得“沈陽市十佳醫(yī)院”、順利通過了遼寧省三級甲等醫(yī)院的等級復(fù)核評審，每年都被授予沈陽市“白求恩杯”競賽優(yōu)秀單位、遼寧省衛(wèi)生系統(tǒng)“誠信服務(wù)杯”競賽標(biāo)兵單位等榮譽稱號，在2005年遼寧省衛(wèi)生廳對直管的14家大醫(yī)院誠信服務(wù)評比中，成為患者滿意度最高的醫(yī)院之一……

　　國內(nèi)醫(yī)科大學(xué)附屬第四醫(yī)院的迅速崛起和發(fā)展，被業(yè)界評為國內(nèi)企辦醫(yī)院成功轉(zhuǎn)制的典范之一。在現(xiàn)階段國內(nèi)已經(jīng)和即將有兩萬多家企業(yè)醫(yī)院走向社會的特殊歷史時刻，探尋這家百年醫(yī)院的傳奇五年，無疑具有不可替代的借鑒意義。

　　戰(zhàn)略管理 創(chuàng)新跨越發(fā)展之路

　　轉(zhuǎn)制回歸初期，如何在激烈的醫(yī)療服務(wù)市場競爭中闖出一條生路，求得生存和發(fā)展，是全體醫(yī)大四院人面前最緊迫的難題。

　　院長聞德亮與新組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，一致將目光鎖定了戰(zhàn)略管理。“未來的醫(yī)院的競爭就是戰(zhàn)略的競爭，”聞德亮認(rèn)為，醫(yī)院的發(fā)展不能眼光放窄，不能只盯著同行業(yè)的腳步，而是要學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)的發(fā)展思路和戰(zhàn)略法則，醫(yī)院才有可能達(dá)到真正的超越。

　　于是，國內(nèi)醫(yī)大四院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，勵精圖治，制定了“率先發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展，快速發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展思想，從戰(zhàn)略管理入手，開辟一條特色的醫(yī)院發(fā)展之路。

　　新醫(yī)院成立伊始，院領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合醫(yī)院實際，確定了以“每年一個主題，主抓一方面工作”開展醫(yī)院管理年活動的指導(dǎo)思想。2005年醫(yī)院開始運作，定為規(guī)范管理年;2006年醫(yī)院開始起步，確定為質(zhì)量效益年;2007年醫(yī)院開始發(fā)展，定為質(zhì)量水平年;2008年醫(yī)院呈現(xiàn)全面發(fā)展，結(jié)合創(chuàng)建國內(nèi)百姓放心示范醫(yī)院活動，定為質(zhì)量安全年。撇開浮夸粗糙，管理的精髓就是通過這些具體的方式細(xì)化到醫(yī)院的第一項工作中。

　　人才工程 打造精英醫(yī)院品牌

　　面對醫(yī)療服務(wù)市場激烈的競爭，國內(nèi)醫(yī)大四院實施人才戰(zhàn)略，通過“三年人才工程”、“五年百名博士計劃”等人才引進(jìn)與培養(yǎng)政策，面向海內(nèi)外**學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干，國內(nèi)醫(yī)大四院很快就成為國內(nèi)外醫(yī)療人才集聚的高地。不僅省內(nèi)外優(yōu)秀醫(yī)療專家，甚至海外歸來的專家們都摒棄后顧之憂紛至沓來。

　　國內(nèi)醫(yī)大四院放眼未來，甚至“不計成本”地引進(jìn)人才，顯示出非凡的氣魄，而且迅速收到效果。2004年10月，醫(yī)院成立伊始，眼科教授張勁松由外院調(diào)任至國內(nèi)醫(yī)科大學(xué)附屬第四醫(yī)院擔(dān)任副院長兼眼科主任。當(dāng)時眼科門診一天也沒幾個患者，張勁松教授帶領(lǐng)技術(shù)骨干，夜以繼日地奮戰(zhàn)，短短一兩年就將眼科發(fā)展為醫(yī)院的重點專科，先后開展了超小切口人工晶體置換，超高度近視眼內(nèi)屈光手術(shù)等一系列國際優(yōu)秀水平的手術(shù)。一時間，國內(nèi)醫(yī)大四院眼科聲名鵲起，成為國內(nèi)眾多眼病患者心中求醫(yī)的圣地。

　　尊重人才，并為人才創(chuàng)造發(fā)展的平臺——醫(yī)院鼓勵引進(jìn)的人才敢于“冒尖”，只要你敢想，就可以放心大膽地去嘗試，院領(lǐng)導(dǎo)會整合全院的力量做“沖鋒者”的堅強后盾。

　　腫瘤放射治療科主任劉曉嵐就是一個例子。2004年她日本留學(xué)歸國后正趕上國內(nèi)醫(yī)大四院成立，聞德亮院長獨特的辦院理念讓她放棄了原屬醫(yī)院的優(yōu)厚待遇，只身一人從長春來到沈陽。組建放射治療科，一切從零開始，而現(xiàn)如今，科室已擁有世界上最先進(jìn)的放療及輔助設(shè)備。劉曉嵐說，我絲毫不會后悔選擇了這所醫(yī)院，留學(xué)日本時的朋友們給我打電話說:“我們相聚的時候常會談起你，都說你在國內(nèi)的沈陽建了一個京都大學(xué)式的放療科!”

　　就是這樣的人才戰(zhàn)略理念，引來了眾多專家在施展才華的同時，把一個個不優(yōu)秀的小科室由小變大，由弱變強，最終讓國內(nèi)醫(yī)大四院整體醫(yī)療實力不斷強大起來。

　　目前，國內(nèi)醫(yī)大四院堅守在醫(yī)療一線的醫(yī)生大多數(shù)都是研究生學(xué)歷。醫(yī)院原有人員開始集體“跑步前進(jìn)”，人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，高學(xué)歷人才日益增多，人才梯隊建設(shè)得到快速發(fā)展。

　　專科領(lǐng)軍　優(yōu)秀度國內(nèi)斐然

　　國內(nèi)醫(yī)大四院明確提出，在發(fā)展綜合性醫(yī)院的基礎(chǔ)上，注重特色專科的建設(shè)。短短五年，就在業(yè)界享有了較高的優(yōu)秀度，一系列科研成果在國內(nèi)叫響——

　　眼科是國內(nèi)醫(yī)科大學(xué)眼科學(xué)系所在地，擁有11個專業(yè)組，開展了人工晶體植入術(shù)矯正白內(nèi)障術(shù)前角膜散光非球面多焦點人工晶體植入術(shù)，ICL后房型有晶體眼人工晶體植入術(shù)等多項高端技術(shù);泌尿外科擁有泌尿系腫瘤治療部、腔鏡微創(chuàng)治療部、排尿機能障礙治療部及男科中心四個診療部，開展了腎結(jié)石單J管代替多J管的無造瘺PCNL術(shù)，大容量前列腺增生PVP聯(lián)合TURP術(shù)等多項技術(shù);腫瘤治療中心以腫瘤外科、腫瘤內(nèi)科、放射治療科和生物治療科為主體，突出綜合和微創(chuàng)診治特色，在肺癌、肝癌、大腸癌、乳腺癌和甲狀腺癌的診治方面取得了顯著的效果;心血管內(nèi)科開展冠脈支架血管重建術(shù)，多腔起搏器植入術(shù)，先心病封堵術(shù)，風(fēng)濕性二尖瓣球囊擴(kuò)張成形術(shù)等技術(shù);神經(jīng)內(nèi)科開展急性腦梗塞動脈溶栓術(shù)，顱內(nèi)動脈狹窄、頸動脈狹窄管內(nèi)支架成形術(shù);急診急救中心、危重癥治療科(ICU)等專業(yè)在心肺腦復(fù)蘇，復(fù)合外傷，急性中毒等搶救方面形成了自己的特色和優(yōu)勢，明顯降低了重患死亡率;婦產(chǎn)科以微創(chuàng)診治技術(shù)為其突出特色;兒科以新生兒疾病和神經(jīng)母細(xì)胞瘤為診治特色;健康體檢中心是省內(nèi)具優(yōu)秀性的健康檢查、亞健康評估及健康管理機構(gòu)之一。

　　醫(yī)院現(xiàn)承擔(dān)國家“十一五”科技攻關(guān)和國家自然科學(xué)基金項目8項、省部級科研項目45項、市級科研項目16項，先后有6人在省、市級學(xué)會及協(xié)會擔(dān)任主任委員、副主任委員或常委，承辦了二十余次國內(nèi)、省級大型學(xué)術(shù)會議，極大地提升了醫(yī)院的學(xué)術(shù)影響力。

　　內(nèi)外兼修　持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展之路

　　在著力修煉醫(yī)院管理“內(nèi)功”的同時，醫(yī)院投入大量資金、下大力氣改善醫(yī)療環(huán)境，規(guī)范就診流程。5年來，新建腫瘤中心樓、學(xué)習(xí)中心樓、重癥監(jiān)護(hù)病房等等，布局、設(shè)施、流程達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平;對全部醫(yī)療用房進(jìn)行翻修，改擴(kuò)建手術(shù)室，增加手術(shù)間;實施一室一醫(yī)一患。

　　正在改擴(kuò)建的急診急救中心樓已于今年10月投入使用，改擴(kuò)建后的急診急救中心科系齊全，流程合理，實現(xiàn)對危重病人多科室、第一時間聯(lián)合救治。

　　醫(yī)院還投入大量資金進(jìn)行高新醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)和更新，目前，醫(yī)院擁有萬元以上醫(yī)療設(shè)備1034臺件，包括1.5T核磁共振、平板探測器結(jié)構(gòu)的數(shù)字減影血管造影系統(tǒng)、美國瓦里安公司生產(chǎn)的高能醫(yī)用直線加速器和西門子公司生產(chǎn)的16排螺旋CT、20排大孔徑CT定位機、準(zhǔn)分子激光眼屈光矯治系統(tǒng)、綠激光、2微米激光前列腺疾病治療系統(tǒng)、鈥激光碎石系統(tǒng)等先進(jìn)診療設(shè)備。內(nèi)外兼修，讓國內(nèi)醫(yī)大四院走出了一條持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展之路。

　　醫(yī)者仁心 服務(wù)患者投身公益

　　親情化服務(wù)是國內(nèi)醫(yī)大四院的四大品牌之一。“24/7/365”的親情化服務(wù)承諾，給每一位患者打造方便、安全、順心的就醫(yī)感受，獲得市民交口稱贊。

　　在很多的醫(yī)院把設(shè)備和技術(shù)的高精尖作為追求的目標(biāo)的時候，國內(nèi)醫(yī)大四院卻把醫(yī)院定位成為廣大老百姓和貧弱者服務(wù)的醫(yī)院，診療費保持在一個相對低的程度。

　　國內(nèi)醫(yī)大四院積極投身到社會公益事業(yè)中：“奉獻(xiàn)愛拯救心救助活動”，限價為小兒先心病實施手術(shù);眼科的“光明行”免費為偏遠(yuǎn)山區(qū)的眼病患者進(jìn)行巡診檢查和治療;40余支醫(yī)療隊足跡遍布省內(nèi)外，開展免費義診和對口支援;每年為收治的無名患者和貧困患者支出費用40萬元，實行先搶救后收費的制度……

　　通過一系列大刀闊斧的改革，國內(nèi)醫(yī)大四院逐步發(fā)展成為學(xué)科健全，重點專科技術(shù)力量雄厚的集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防等多功能于一體的醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院，創(chuàng)建了沈陽首家“一院四地”的大型三甲醫(yī)院。

　　然而，國內(nèi)醫(yī)大四院的視野并不局限于此，而是望向世界的。截至目前，國內(nèi)醫(yī)大四院已與全美癌癥研究基金會、眼科國際獅子會等多家機構(gòu)建立合作，并共同承擔(dān)著多項國際科研合作項目，密切的國際交流與合作，提升了國內(nèi)醫(yī)大四院的國際化程度，也讓國內(nèi)醫(yī)大四院的名字開始在國際間飛揚。被《國內(nèi)醫(yī)院院長》雜志評為2007年國內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)力的25位醫(yī)院院長之一的聞德亮院長則始終胸有成竹地把握著這一切：一面是放眼世界，一面依舊立足眼前，繼續(xù)拓展著醫(yī)療、教學(xué)、科研和管理等方方面面。

　　如今，國內(nèi)醫(yī)大四院迎來了她建院百年、回歸五年的生日。百年華誕是對歷史的回顧，更是對未來的展望。努力打造遼沈北部醫(yī)療救治中心，全心構(gòu)建創(chuàng)新型學(xué)院式大學(xué)附屬醫(yī)院，是國內(nèi)醫(yī)大四院必將會實現(xiàn)的美好愿景!