一百年，普通人的生命難以企及的長度，多少企業夢寐以求的歷史傳承。2009年10月10日，國內醫科大學附屬第四醫院終于迎來她的百年華誕。

　　這家百年醫院經歷五年轉制，蛻變新生的故事，為國內諸多將要改制走向社會的企辦醫院提供了一種成功轉制模式，被業界評為國內企辦醫院成功轉制的典范之一。

　　百年院史　五年精彩起承轉合

　　鐵軌蜿蜒律動的醫院標識，勾勒出國內醫大四院獨特的前世今生：她的前身就是有著95年歷史的沈陽鐵路局中心醫院，始建于1909年，當時為日本赤十字會奉天醫院。1945年抗戰勝利后，改為國內紅十字會遼寧醫院。1949年3月醫院改為國內醫科大學內科學院。1950年1月，移交沈陽鐵路管理局，改稱為沈陽鐵路醫院，后發展成為沈陽鐵路局中心醫院。

　　2004年10月，這家遼寧省規模最大的企辦醫院，重回國內醫科大學懷抱。五年起承轉合，成就了醫大四院百年院史一次精彩的破繭重生。

　　留美歸來、專修醫院管理的年輕專家聞德亮，在轉制的重要關頭，擔當起了一院之長的重任。五年來，在國內醫科大學的鼎力支持下，他帶領著從國內各地匯集來的醫療精英們，合力用高瞻遠矚的戰略思想、先進的管理理念賦予了這家近百年歷史的老醫院新的生命力。

　　從2004年到2009年五年時間，國內醫大四院的固定資產由2.7億元增加到5.3億元,年門急診量達50萬余人次，出院病人3萬余人次，醫療總收入超過4個億，多個科室成為省內的重點學科、領軍學科。連續兩屆獲得“沈陽市十佳醫院”、順利通過了遼寧省三級甲等醫院的等級復核評審，每年都被授予沈陽市“白求恩杯”競賽優秀單位、遼寧省衛生系統“誠信服務杯”競賽標兵單位等榮譽稱號，在2005年遼寧省衛生廳對直管的14家大醫院誠信服務評比中，成為患者滿意度最高的醫院之一……

　　國內醫科大學附屬第四醫院的迅速崛起和發展，被業界評為國內企辦醫院成功轉制的典范之一。在現階段國內已經和即將有兩萬多家企業醫院走向社會的特殊歷史時刻，探尋這家百年醫院的傳奇五年，無疑具有不可替代的借鑒意義。

　　戰略管理 創新跨越發展之路

　　轉制回歸初期，如何在激烈的醫療服務市場競爭中闖出一條生路，求得生存和發展，是全體醫大四院人面前最緊迫的難題。

　　院長聞德亮與新組成的領導班子，一致將目光鎖定了戰略管理?！拔磥淼尼t院的競爭就是戰略的競爭，”聞德亮認為，醫院的發展不能眼光放窄，不能只盯著同行業的腳步，而是要學習借鑒其他行業的發展思路和戰略法則，醫院才有可能達到真正的超越。

　　于是，國內醫大四院黨政領導班子審時度勢，勵精圖治，制定了“率先發展，協調發展，快速發展”的科學發展思想，從戰略管理入手，開辟一條特色的醫院發展之路。

　　新醫院成立伊始，院領導班子結合醫院實際，確定了以“每年一個主題，主抓一方面工作”開展醫院管理年活動的指導思想。2005年醫院開始運作，定為規范管理年;2006年醫院開始起步，確定為質量效益年;2007年醫院開始發展，定為質量水平年;2008年醫院呈現全面發展，結合創建國內百姓放心示范醫院活動，定為質量安全年。撇開浮夸粗糙，管理的精髓就是通過這些具體的方式細化到醫院的第一項工作中。

　　人才工程 打造精英醫院品牌

　　面對醫療服務市場激烈的競爭，國內醫大四院實施人才戰略，通過“三年人才工程”、“五年百名博士計劃”等人才引進與培養政策，面向海內外**學科帶頭人和技術骨干，國內醫大四院很快就成為國內外醫療人才集聚的高地。不僅省內外優秀醫療專家，甚至海外歸來的專家們都摒棄后顧之憂紛至沓來。

　　國內醫大四院放眼未來，甚至“不計成本”地引進人才，顯示出非凡的氣魄，而且迅速收到效果。2004年10月，醫院成立伊始，眼科教授張勁松由外院調任至國內醫科大學附屬第四醫院擔任副院長兼眼科主任。當時眼科門診一天也沒幾個患者，張勁松教授帶領技術骨干，夜以繼日地奮戰，短短一兩年就將眼科發展為醫院的重點專科，先后開展了超小切口人工晶體置換，超高度近視眼內屈光手術等一系列國際優秀水平的手術。一時間，國內醫大四院眼科聲名鵲起，成為國內眾多眼病患者心中求醫的圣地。

　　尊重人才，并為人才創造發展的平臺——醫院鼓勵引進的人才敢于“冒尖”，只要你敢想，就可以放心大膽地去嘗試，院領導會整合全院的力量做“沖鋒者”的堅強后盾。

　　腫瘤放射治療科主任劉曉嵐就是一個例子。2004年她日本留學歸國后正趕上國內醫大四院成立，聞德亮院長獨特的辦院理念讓她放棄了原屬醫院的優厚待遇，只身一人從長春來到沈陽。組建放射治療科，一切從零開始，而現如今，科室已擁有世界上最先進的放療及輔助設備。劉曉嵐說，我絲毫不會后悔選擇了這所醫院，留學日本時的朋友們給我打電話說:“我們相聚的時候常會談起你，都說你在國內的沈陽建了一個京都大學式的放療科!”

　　就是這樣的人才戰略理念，引來了眾多專家在施展才華的同時，把一個個不優秀的小科室由小變大，由弱變強，最終讓國內醫大四院整體醫療實力不斷強大起來。

　　目前，國內醫大四院堅守在醫療一線的醫生大多數都是研究生學歷。醫院原有人員開始集體“跑步前進”，人才結構發生了顯著變化，高學歷人才日益增多，人才梯隊建設得到快速發展。

　　?？祁I軍　優秀度國內斐然

　　國內醫大四院明確提出，在發展綜合性醫院的基礎上，注重特色專科的建設。短短五年，就在業界享有了較高的優秀度，一系列科研成果在國內叫響——

　　眼科是國內醫科大學眼科學系所在地，擁有11個專業組，開展了人工晶體植入術矯正白內障術前角膜散光非球面多焦點人工晶體植入術，ICL后房型有晶體眼人工晶體植入術等多項高端技術;泌尿外科擁有泌尿系腫瘤治療部、腔鏡微創治療部、排尿機能障礙治療部及男科中心四個診療部，開展了腎結石單J管代替多J管的無造瘺PCNL術，大容量前列腺增生PVP聯合TURP術等多項技術;腫瘤治療中心以腫瘤外科、腫瘤內科、放射治療科和生物治療科為主體，突出綜合和微創診治特色，在肺癌、肝癌、大腸癌、乳腺癌和甲狀腺癌的診治方面取得了顯著的效果;心血管內科開展冠脈支架血管重建術，多腔起搏器植入術，先心病封堵術，風濕性二尖瓣球囊擴張成形術等技術;神經內科開展急性腦梗塞動脈溶栓術，顱內動脈狹窄、頸動脈狹窄管內支架成形術;急診急救中心、危重癥治療科(ICU)等專業在心肺腦復蘇，復合外傷，急性中毒等搶救方面形成了自己的特色和優勢，明顯降低了重患死亡率;婦產科以微創診治技術為其突出特色;兒科以新生兒疾病和神經母細胞瘤為診治特色;健康體檢中心是省內具優秀性的健康檢查、亞健康評估及健康管理機構之一。

　　醫院現承擔國家“十一五”科技攻關和國家自然科學基金項目8項、省部級科研項目45項、市級科研項目16項，先后有6人在省、市級學會及協會擔任主任委員、副主任委員或常委，承辦了二十余次國內、省級大型學術會議，極大地提升了醫院的學術影響力。

　　內外兼修　持續穩健的發展之路

　　在著力修煉醫院管理“內功”的同時，醫院投入大量資金、下大力氣改善醫療環境，規范就診流程。5年來，新建腫瘤中心樓、學習中心樓、重癥監護病房等等，布局、設施、流程達到國內先進水平;對全部醫療用房進行翻修，改擴建手術室，增加手術間;實施一室一醫一患。

　　正在改擴建的急診急救中心樓已于今年10月投入使用，改擴建后的急診急救中心科系齊全，流程合理，實現對危重病人多科室、第一時間聯合救治。

　　醫院還投入大量資金進行高新醫療設備的引進和更新，目前，醫院擁有萬元以上醫療設備1034臺件，包括1.5T核磁共振、平板探測器結構的數字減影血管造影系統、美國瓦里安公司生產的高能醫用直線加速器和西門子公司生產的16排螺旋CT、20排大孔徑CT定位機、準分子激光眼屈光矯治系統、綠激光、2微米激光前列腺疾病治療系統、鈥激光碎石系統等先進診療設備。內外兼修，讓國內醫大四院走出了一條持續穩健的發展之路。

　　醫者仁心 服務患者投身公益

　　親情化服務是國內醫大四院的四大品牌之一。“24/7/365”的親情化服務承諾，給每一位患者打造方便、安全、順心的就醫感受，獲得市民交口稱贊。

　　在很多的醫院把設備和技術的高精尖作為追求的目標的時候，國內醫大四院卻把醫院定位成為廣大老百姓和貧弱者服務的醫院，診療費保持在一個相對低的程度。

　　國內醫大四院積極投身到社會公益事業中：“奉獻愛拯救心救助活動”，限價為小兒先心病實施手術;眼科的“光明行”免費為偏遠山區的眼病患者進行巡診檢查和治療;40余支醫療隊足跡遍布省內外，開展免費義診和對口支援;每年為收治的無名患者和貧困患者支出費用40萬元，實行先搶救后收費的制度……

　　通過一系列大刀闊斧的改革，國內醫大四院逐步發展成為學科健全，重點?？萍夹g力量雄厚的集醫療、教學、科研和預防等多功能于一體的醫科大學附屬醫院，創建了沈陽首家“一院四地”的大型三甲醫院。

　　然而，國內醫大四院的視野并不局限于此，而是望向世界的。截至目前，國內醫大四院已與全美癌癥研究基金會、眼科國際獅子會等多家機構建立合作，并共同承擔著多項國際科研合作項目，密切的國際交流與合作，提升了國內醫大四院的國際化程度，也讓國內醫大四院的名字開始在國際間飛揚。被《國內醫院院長》雜志評為2007年國內有領導力的25位醫院院長之一的聞德亮院長則始終胸有成竹地把握著這一切：一面是放眼世界，一面依舊立足眼前，繼續拓展著醫療、教學、科研和管理等方方面面。

　　如今，國內醫大四院迎來了她建院百年、回歸五年的生日。百年華誕是對歷史的回顧，更是對未來的展望。努力打造遼沈北部醫療救治中心，全心構建創新型學院式大學附屬醫院，是國內醫大四院必將會實現的美好愿景!