全省精神衛(wèi)生防治、康復(fù)、科研、教學(xué)和人員培訓(xùn)的基地和中心。醫(yī)院成立于1953年,原為“河北省精神病院”,1989年更名為“河北省神經(jīng)精神病防治院”,1993年經(jīng)省編辦批準(zhǔn),改為現(xiàn)名,位于保定市東風(fēng)東路572號(hào)。該院占地面積43216平方米,建筑面積19012平方米,編制床位550張。截至2..." />
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河北省第六人民醫(yī)院

  全省精神衛(wèi)生防治、康復(fù)、科研、教學(xué)和人員培訓(xùn)的基地和中心。醫(yī)院成立于1953年,原為“河北省精神病院”,1989年更名為“河北省神經(jīng)精神病... [ 詳細(xì) ]

  • 【類(lèi)型】三級(jí) / 專(zhuān)科醫(yī)院
  • 【電話(huà)】0312-5079256
  • 【網(wǎng)址】www.hbs6yy.com
  • 【地址】河北省保定市東風(fēng)東路572號(hào)

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我院開(kāi)展全員質(zhì)量管理專(zhuān)題培訓(xùn)

時(shí)間:2012-11-06 10:15來(lái)源:求醫(yī)網(wǎng)

  咱也要有品管圈

  ——我院開(kāi)展全員質(zhì)量管理專(zhuān)題培訓(xùn)

  為了提高全員質(zhì)量管理意識(shí),全面提升各項(xiàng)工作質(zhì)量,7月18日—7月20日,我院組織舉辦全員質(zhì)量管理專(zhuān)題培訓(xùn),全體職工分三批接受了培訓(xùn),此次主要培訓(xùn)品管圈(QCC)的相關(guān)知識(shí)。

  院長(zhǎng)栗克清在培訓(xùn)課上主要從品管圈的概述、基本步驟、常用手法、案例分享等幾個(gè)方面作了講解。他介紹,品管圈就是由同一工作場(chǎng)所、工作性質(zhì)相近或互補(bǔ)的基層人員,自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng),所組成的小圈團(tuán)體。他還對(duì)“品”、“管”、“圈”三個(gè)字進(jìn)行了饒有趣味的解釋?zhuān)屓硕恳恍隆?/p>

  他特別強(qiáng)調(diào),因?yàn)槠饭苋κ怯赏还ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、工作性質(zhì)相近的基層人員組成,中層以上干部不組圈,但要參與;不同現(xiàn)場(chǎng)或工作性質(zhì)截然不同的員工較好不要組成一個(gè)圈,必要時(shí)可以聯(lián)合圈;最主要的是,自動(dòng)自發(fā)是最關(guān)鍵、最重要、最難做到的。

  他說(shuō),品管圈活動(dòng)的目的是提高基層干部、班組長(zhǎng)的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力,提高基層員工的質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)及改善意識(shí),增強(qiáng)員工對(duì)工作的喜悅與成就感,進(jìn)而提高效率,達(dá)到全員參與、全員質(zhì)量管理及自主管理的功效,使部門(mén)間相互協(xié)力,促進(jìn)溝通,消除本位主義,使Q(質(zhì)量)C(成本)D(交貨期)M(士氣)S(安全)達(dá)到更佳,培養(yǎng)出一批優(yōu)秀管理人才,使全面質(zhì)量管理推行更加扎實(shí)。

  栗克清還深入介紹了醫(yī)院推行品管圈的效益,對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō),能夠全面提升醫(yī)療質(zhì)量,提升患者滿(mǎn)意度;提升員工滿(mǎn)意度,降低人員的流動(dòng)率;發(fā)現(xiàn)管理人才,培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)駕馭的能力;培養(yǎng)員工“問(wèn)題意識(shí)”,提升獨(dú)立改善問(wèn)題的能力;促進(jìn)員工間人際關(guān)系,提高員工士氣;提高醫(yī)院優(yōu)秀度,建立醫(yī)院品牌,樹(shù)立良好口碑。對(duì)患者來(lái)說(shuō),醫(yī)療質(zhì)量的提升意味著患者可以享受更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)、更安全的就醫(yī)環(huán)境、更便捷的就醫(yī)流程和更順暢的醫(yī)療作業(yè)。對(duì)參與者來(lái)說(shuō),有機(jī)會(huì)接受鍛煉,學(xué)習(xí)新的質(zhì)量管理知識(shí),使自己不斷充實(shí)和成長(zhǎng);意見(jiàn)被重視,可實(shí)現(xiàn)自己的理想,獲得自信心;大家一起改善工作環(huán)境和工作方法,使工作更輕松,工作流程更順暢;與大家一起通力合作,增強(qiáng)人際關(guān)系,提升與同事相處的愉悅度;獲得他人的賞識(shí),增加成就感;優(yōu)秀品管圈可獲得獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品等獎(jiǎng)勵(lì)。

  最后,栗克清說(shuō),實(shí)施品管圈就是以一線(xiàn)員工為中心,以解決問(wèn)題為根本,以品管小組為載體,以結(jié)果為導(dǎo)向,使質(zhì)量改善真正成為一種文化、一種習(xí)慣,成為一種及時(shí)、切實(shí)為患者解決痛苦的模式。在國(guó)外,品管圈已經(jīng)推行了幾十年,事實(shí)證明效果是良好的,國(guó)內(nèi)許多地方也早就引進(jìn)了品管圈,發(fā)揮了提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用,所以我們也要有品管圈,而且要站在“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)的高度,站在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的高度,站在“修醫(yī)德 強(qiáng)醫(yī)能 筑醫(yī)魂”的高度,推進(jìn)品管圈活動(dòng)的開(kāi)展,用品管圈推動(dòng)全院質(zhì)量管理工作的進(jìn)行。

  8月11日,我院又邀請(qǐng)浙江省中醫(yī)院質(zhì)量管理專(zhuān)家向全院護(hù)士長(zhǎng)以上干部詳細(xì)講解了品管圈的實(shí)施目的和具體步驟,收到良好效果。


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