10月1日，紅旗飄飄，舉國同慶。我院廣大醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)守在工作崗位上以實(shí)際行動慶祝共和國63華誕。

　　上午9時，盧洪凱院長、董光書記帶領(lǐng)有關(guān)人員到一線調(diào)研指導(dǎo)迎評工作。孫麗福副書記、王冰副院長、潘寶安副院長、三甲迎評辦公室工作人員參加了調(diào)研。

　　盧院長等領(lǐng)導(dǎo)先后來到呼吸內(nèi)科病房、放射科、正在建設(shè)中的磁共振室、手足外科等科室實(shí)地察看、調(diào)研，現(xiàn)場辦公指導(dǎo)工作。

　　在呼吸內(nèi)科病房，盧院長首先查看了病房設(shè)施、治療室、安全通道、醫(yī)用冰箱配置等，并與工作人員進(jìn)行了座談。座談中，盧院長首先詢問呼吸科工作人員，三甲迎評準(zhǔn)備工作是否對日常工作有促進(jìn)作用?在得到肯定回答后，盧院長指出，三甲迎評的準(zhǔn)備工作一定要結(jié)合實(shí)際、不斷完善，形成良好的工作習(xí)慣，迎評的目的就是強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)。

　　在談到藥占比問題時，盧院長強(qiáng)調(diào)，控制藥占比是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，也是三甲評審標(biāo)準(zhǔn)的重要要求，我院已經(jīng)出臺了有關(guān)控制藥占比的文件，作為抗生素使用的重點(diǎn)科室，呼吸內(nèi)科在臨床用藥上一定要注意適應(yīng)癥，一定要保證科室的幾個治療小組用藥的同質(zhì)化：即對相同病情的患者，不同的治療小組用藥要一樣。只要呼吸內(nèi)科藥占比工作做好了，全院其他科室的藥占比情況一定能夠做好。

　　盧院長指出，反映科主任工作能力與管理水平的指標(biāo)有兩個：一是病員數(shù)量，二是患者投訴情況。一個臨床科室病員數(shù)量充足、危重患者多;患者對醫(yī)療服務(wù)的滿意度高、投訴率低，這樣的科主任才是稱職的、合格的。

　　科室的藥占比情況、科室的每位醫(yī)師的藥占比，一定要及時通報給科主任，讓科主任能夠從總體上把握科室的用藥情況，信息管理部門要給他們提供方便，不要讓科主任花費(fèi)時間向辦公樓跑。

　　盧院長強(qiáng)調(diào)，目前我院日常工作量非常大，臨床上工作負(fù)擔(dān)很重，職能部門一定要下到臨床一線中去，了解并解決臨床工作中遇到的難題，為臨床一線創(chuàng)造便利的工作條件，使他們有更充足的時間為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　調(diào)研中，盧院長還就科室反應(yīng)的醫(yī)囑單簽字、打印紙(機(jī))問題與各分管部室領(lǐng)導(dǎo)研究了解決方案，責(zé)成后勤保障部近期按照標(biāo)準(zhǔn)換用新的(70克)打印紙。

　　調(diào)研期間，盧院長、董書記等實(shí)地查看了影像樓(放射科)一樓工作情況、正在建設(shè)中的磁共振室、手足外科的病房布局與設(shè)施、正在施工改造中的檢驗(yàn)病理樓(原市疾控中心辦公樓)等，對有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造做出了指示。